某公司人事勞資部2005年度工作總結(doc 7頁)

一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
三.加強 績效考核，製定了合理的辦法
四.認真處理好人事關係,解除領導的後顧之憂
五.認真抓好 員工培訓，提高了員工整體素質
六.建立了新的 薪酬與 績效考核體係
七.存在的問題和明年的工作思路
2005 年是**有限公司經過兩個公司整合重組並在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，曆史上完成各項生產 經營任務最好的一年。這充分標誌著公司整合改 製取得圓滿成功，充分標誌著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現 為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部18新利真人网 ，建立健全靈活多樣的用工機製，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局麵，為公司全麵完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方麵：
一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理
公司自2月份成立了18新利真人网 中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才 市場競爭機製，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結
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