助理18新利真人网 管理師案例分析(doc 7頁)

助理18新利真人网 管理師案例分析目錄：
1.（1）你同意李明的做法嗎？
2. （1）該案例中總經理郭福犯了什麼錯誤？
3.該公司的招聘工作有哪些問題，該如何改進？
4.請回答：該故事中的考官是否具備充分的麵試技巧？如果你來做考官，同樣的問題，你會如何詢問？
5. （1）對本案例作出評論，說明T公司在培訓項目管理上有哪些問題。
6.（1）A公司的培訓工作有何可取之處？
7. （1）該部門在考評中存在哪些問題？
8. 現在，該公司要重新設計工資方案，你認為怎樣才能正確地確定員工薪酬，並製定出一個合理的薪酬管理製度？如何衡量薪酬管理製度的合理性？
9. （1）劉某的醫療費能否報銷？
10. （1）謝援朝和杜某的建築務工對之間是否存在勞動關係？
11. （1）集體合同須經什麼部門審查才能通過？
12. （1）如果你是劉某，應要求甲公司補償哪些利益？
13.本案例指出公司的做法違背了哪些勞動法律法規？應該如何正確解決？

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