跨國企業的勞資關係(ppt 44頁)

一、 勞工組織對跨國公司的戰略影響
二、 各國工會組織的差異
三、工會針對跨國公司的行動
（二） 工會與跨國公司的利益矛盾點
（三） 工會與跨國公司的利益一致點
（一） 直接跨國商議
（二）通過國際組織達成的多邊協定
（三） 國家對跨國公司限製的加強

矛盾五：工會還擔心跨國公司不會遵守各國的勞工關係框架,可能扮演一個不公正的角色。例如在跨國公司體係內部，不同工廠之間的勞工關係情況各有不同，而當跨國公司獲得了這些資料數據後, 就有可能試圖撇開各國的實際情況, 迫使勞工關係的框架向最有利於提高生產率的方向發展。
工會領導人還擔心跨國公司管理者試圖將他們母國的雇傭方式、合同安排、勞工關係以及協商體製強加於人。雖然工會領導人承認, 在跨國公司管理者一方出現的這種傾向往往是由於缺乏對東道國環境的了解和對東道國習慣做法的不熟悉, 但他們也常常懷疑跨國公司管理者故意直接地同工人談判, 從而試圖使工會處於劣勢, 而這往往違背了東道國的規範

..............................