各企業人力經理講培訓之道(DOC 5)

1.準確拿捏培訓的輕重緩急
2.在分享和溝通中收獲
3.培訓不可能一蹴而就
4.培訓三難
5.觀念要不斷變化
6.長期培訓的效果更佳
7.抓住關鍵的15％
關於培訓，總給人一種常說常新的感覺。企業在變，人在變，從而觀念也在變。所以，關於培訓的是是非非在不同時期會有不同的注解。

　　如何破解企業培訓難題，始終令眾多HR經理傷腦筋，一不小心培訓成為“雞肋”的尷尬想必曾是很多 HR揮之不去的痛。也許，我們可以找到諸多理由：老板不夠重視、員工不夠努力、講師不夠優秀、課程不夠理想……然而，一旦理由成為借口，培訓的現實價值就淪落成了不得不走的“程序”。

　　理由應該是幫助我們找到問題症結的提示。那幺，如何讓老板更重視、員工更喜歡、講師更稱職、課程更科學呢?其中，不乏觀念更迭是否及時，需求把握是否準確，更取決於方法是否技巧

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