某集團18新利真人网 管理規劃報告(ppt 21頁)

目錄
1.前言
1.1.項目背景
2.18新利真人网 管理主要模塊和現狀分析
2.1.18新利真人网 管理目前主要模塊
2.2集團18新利真人网 管理板塊分工
2.3集團18新利真人网 部責任對接單位
2.4集團18新利真人网 部各責任人工作內容目錄

18新利真人网 經理：
一、平台管理：製定及實施18新利真人网 戰略、規劃和管理體係方案；搭建18新利真人网 管理平台，組織、彙總、編製企業各項規章製度，調整及實施運行。
18新利真人网 管理體係平台：
政策法規：認真貫徹執行國家有關勞動人事部門的方針政策、法律法規，使集團18新利真人网 工作逐步走向規範化。
人力規劃：全麵負責集團18新利真人网 部工作，製定18新利真人网 部的年、月、周工作計劃及跟蹤檢查落實完成情況；擬訂、審核18新利真人网 各項管理製度，建立健全各級人力儲備庫。
人力成本：彙總、核算人力成本。

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