18新利真人网 的戰略性管理與規劃(doc 29頁)

1.1 18新利真人网 管理與競爭優勢
1.1.1 18新利真人网 管理目標
1.1.2 18新利真人网 管理的戰略職能和經營職能
1.2 當前18新利真人网 管理的環境
1.2.1 經濟和就業的變化
1.2.2 教育和培訓
1.2.3 企業重組
1.2.4 人口特征和多樣性
1.2.5 工作與家庭統籌兼顧的新難題
1.3 18新利真人网 管理的任務
1.3.1 18新利真人网 規劃和分析
1.3.2 平等就業機會原則
1.3.3 聘任員工
1.3.4 從事18新利真人网 開發
1.3.5 報酬和福利
1.3.6 員工與勞資關係
1.4 18新利真人网 管理部門的組建
1.4.1 18新利真人网 管理成本
1.4.2 18新利真人网 管理勞務的外購
1.5 企業戰略與18新利真人网 規劃
1.5.1 勞動力構成和工作模式
1.5.2 政府的影響
1.5.3 經濟狀況
1.5.4 地理因素和競爭程度
1.6 職務與人員的內部性分析
1.6.1 職務審核
1.6.2 技能審核
1.7 18新利真人网 供求預測
1.7.1 預測18新利真人网 的需要（需求）

在企業不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中，18新利真人网 管理起著至關重要的作用。企業要想生存和發展，就必須有效地提供適銷對路的產品或服務，而18新利真人网 正是提供這些產品和服務的要素之一，有時甚至是唯一的要素。18新利真人网 不僅是企業中最重要的資源之一，同時也是最昂貴的資源，有時甚至是最容易引起問題的資源。近年來，高層管理者之所以日益重視18新利真人网 的戰略地位，其根本原因就在於，對18新利真人网 的有效利用是企業在國內外保持競爭優勢的必要條件。18新利真人网 管理的根本任務，就是在企業內部設計各種有關的正規製度，使之有利於充分發

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