18新利真人网 戰略規劃(ppt 116頁)

第一章、 18新利真人网 管理模式
第二章、 勞動力市場的流通
第三章、 18新利真人网 管理的策略模式
第四章、 策略和觀念行為的關聯
第五章、 企業內外部環境、18新利真人网 管理策略、作業之間的關係
第六章、 企業文化分類
第七章、 企業策略與企業文化的配合
第八章、 服務性功能的人事部門
第九章、 戰略性18新利真人网 管理部門
第十章、 18新利真人网 作業的推動
第十一章、 負責18新利真人网 規劃的單位
第十二章、 18新利真人网 規劃實際釋例
第十三章、 18新利真人网 規劃中的多元化晉升策略
第十四章、 內部晉升與外部聘任
第十五章、 員工招聘與甄選
第十六章、 招聘過程
第十七章、 績效評估的主要內容和程序
第十八章、 企業選擇績效評估製度的根據
第十九章、 薪金水平與薪金結構的關係
第二十章、 人事單位與直線部門的關係

服務性支援：18新利真人网 資料的維護、培訓的提供等。
谘詢性支援：基於人事管理的專業知識，對直線部門在18新利真人网 的作業決定上提供參考性意見。例如提供晉升候選人名單。
控製性支援：在追求人事政策和作業的一致性和公平性的前提下，人事部門通常要求直線部門在做出某些有關18新利真人网 的決定之前，通知人事部門。18新利真人网 作業是每個管理者（包括班組長、部門主管、廠長或總經理）主管工作的一部分。而人事部門權限和責任的大小，完全來自上級直屬實作單位的主管。不同組織的安排可以反映出企業對18新利真人网 管理功能的不同觀點

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