戰略集團18新利真人网 管理設計體係研討(ppt 88頁)

戰略集團18新利真人网 管理設計體係研討目錄：
一、18新利真人网 設計體係主要內容
1.18新利真人网 戰略
2.18新利真人网 規劃
3管控模式與組織流程設計
4.崗位設置與工作分析
5.能力素質模型
6.績效管理體係
7.薪酬與激勵
8.培訓與課程體係
二、集團管控與組織流程體係
三、基於戰略與管控的績效管理體係
四、基於勝任力的人力資本戰略
五、薪酬管理體係

戰略集團18新利真人网 管理設計體係研討內容提要：
18新利真人网 戰略解決企業主要麵臨的問題：
企業的18新利真人网 戰略與企業戰略脫鉤，沒有起到對企業戰略的支持
企業倡導的價值觀與18新利真人网 管理脫鉤，無法在企業中實際執行
企業的18新利真人网 戰略無法滿足企業對市場的應對與變革
企業的18新利真人网 戰略無法滿足企業關鍵運營流程對人的數量，質量和結構的要求
企業組織職能和崗位職責，沒有產生對企業戰略的分解和執行
企業的18新利真人网 供給趕不上企業的發展速度
企業員工的流動率太大，卻有缺乏足夠的人才儲備，工作經常出現斷檔
新行業的進入往往沒有選育足夠的關鍵人才，無法完成戰略的達成
18新利真人网 規劃往往成了一種短期式、應急式的人員需求計劃，員工大進大出
企業經常麵臨人才結構性失衡，常常感歎：“我們不缺人，但缺可用之人”
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