公司創業基礎知識練習題(doc 7頁)

公司創業基礎知識練習題內容提要：
1. 已存在企業、大公司甚至是非營利組織為什麼十分重視創業？
近年來，企業所麵臨的外部環境發生著重大的變化，創新、變革、速度、學習成為企業持續成功的基礎。在這種背景下，已有企業和大企業可以通過內部創業活動應對激烈競爭環境的需要、留住可能流失的優秀員工、利用內部創業提高公司收益、合理安置老員工。
2. 公司創業與個體創業活動存在顯著的差異嗎？
公司創業與個體創業活動同屬創業活動，因此具有一些共同的特征：如機會導向、創造性地整合資源、價值創造、超前行動、創新和變革等。公司創業和個人創業活動的差異主要在於：初始條件、報酬與風險、獨立性。
3. 公司創業有哪些形式？你是否還了解其他公司創業的形式？
公司創業形式因創業目的、企業情況不同而呈現出多樣化特征，如本章中列出的設立新事業部、內部創業基金、內部風險投資機構等形式。組織變革中的創業型改造、構建內部市場也被認為是公司創業的表現形式。
4. 公司創業所遇到的最大障礙是什麼？
公司創業所遇到的最大障礙就是公司的官僚體係以及傳統的管理模式。
5. 促進公司創業的主要策略有哪些？
主要策略包括：提高對各種機會的感知能力；使變革成為一種製度；逐步向員工灌輸希望他們有所創新的想法；致力於員工想法的投資；與員工共同承擔風險和獎勵；認識到失敗的重要性。
6. 創業管理與傳統管理的差異主要體現在哪些地方？
創業管理與傳統管理的差異主要體現在以下幾個方麵：傳統管理強調“計劃——執行”的邏輯，創業管理注重探尋機會；傳統管理強調技術和資源的占有，創業活動關注能夠撬動資源並整合資源的杠杆；傳統管理強調穩定性和秩序，而創業活動則關注速度和行動；傳統管理強調流程和過程的改進，創業管理關注成果和細節。
7. 公司創業活動會對管理理論和實踐產生什麼影響？
公司創業活動使創業管理理論超越了個體層麵的創業行為，可以用來指導大公司的組織變革與創新，從而引起管理模式的變化。公司創業活動帶動了傳統管理與創業管理範式的融合，相互補充，相互促進，這對於豐富管理理論，指導創業實踐具有重要的意義。
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