創業的三十種死法分析(doc 7頁)

創業的三十種死法分析目錄：
從創業者的精神、企業發展戰略、公司治理結構、產品技術及商業策略與經營模式五大層麵，分析創業企業為何失敗。
什麼是創業失敗？倒閉了是失敗；可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預期目標和現實相差很大，也是失敗；想做大做強，但總是小打小鬧，也是失敗；一遇風雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗。
做創投的都要研究失敗。投資初創期的項目，可能是成二敗八；投資成長期的項目，可能是成五敗五；投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三。創業者經曆的失敗就更多了，創業者個體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。
我從五個層麵並用一些案例，來說明什麼因素導致了失敗。第一是創業者的精神和道德層麵；第二是企業發展戰略層麵；第三是公司治理結構層麵；第四是產品技術層麵；第五是商業策略與經營模式層麵。
創業者的精神和道德層麵
缺乏理想每一個成功的企業家，給我的第一感覺就是有理想。反之，我們投資失敗的企業，失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢放到至高無上的地位。
我們原來投資的一家企業做艾滋病藥研究，預期可以是個明星企業。如果這個企業還存在的話，肯定在創業板第一批上市公司陣容裏。但是它倒閉了，老板也鋃鐺入獄了。為什麼呢？在做企業過程中，他利用這個平台，想自己掙更多的錢。如果一個創業者把錢看得最重要，早晚要失敗，因為他可能為了錢做一些不該做的事情。
所以，做小生意勤快就夠，做中生意要拚智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說要有理想。
隻適應順風順水，缺乏堅持的決心和毅力我們投了一個企業，做生物新藥。在過去十年裏，它沒有一分錢收入。但是它堅持下來了。在美國的同類藥，去年賣了78億美元，而我們做的這個藥，價格可以便宜一半。這個成功是個大成功，但如果沒有永不言棄的精神，這個公司早幹不下去了。
我們投資的另一家企業，在路由器行業興盛時做路由器，做得不是太成功，就轉向網絡安全。幹了一段，又不行。現在轉向了係統集成—一個在中國可能做不大的行業。如果這位創業者堅持做路由器，我想這家公司至少不是現在這種境地。
過於依賴以往的經驗，因循守舊拒絕改變產品要升級，模式要創新，管理上也要創新。任何一方麵，如果依賴以往的經驗，都可能導致失敗。我們投資過一個資源類行業企業，條件非常好。但是它死守傳統，不去開發創新的產品，也沒有開拓創新的模式。金融危機前，傳統的產品每年能貢獻5千萬～6千萬元利潤，金融危機以後隻有500萬了，處於半死不活狀態。
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