全球最偉大創業家都擁有四個基本特征(doc 6頁)

全球最偉大創業家都擁有四個基本特征內容提要：
全球最偉大的創業家都擁有如下四個基本的特征：使命感、產品和服務的願景、快速創新和自我激勵。
創業家精神不是源自嚴密管理的官僚企業，而是來自諸如鬆下幸之助、本田和盛田昭夫這些亞洲大公司的創始人，來自利華、戴姆勒、布蘭森這些歐洲企業的創始人，來自沃特森、迪斯尼和沃爾頓這些美國傳奇企業的創始人，同樣也來自上百萬個默默無聞但為經濟增長貢獻了95%的份額的小企業主。這些全球性的企業家之所以成功，因為他們都具有如下四大的共性：
使命必達
“我的責任就是為公眾提供卓越的產品，豐富他們的生活，並帶去樂趣。如果我們公司的利潤下降、收入減少，就說明了我們沒有履行我們的社會責任。”——鬆下幸之助鬆下電器創始人。
創業家們堅信，他們的事業對全人類有著重要的意義，他們堅信，他們能為消費者、員工，當然也包括他們自己創造價值。我們稱他們的工作帶有使命感。這就引申出兩個問題：我們的戰略是什麼？我們如何實現它？在這兩方麵都表現出眾是所有偉大的創業家的共性：他們能製定聰明的戰略並創造卓越的價值。這就是為什麼使命感在創業家精神中高居榜首的原因。
本?特裏戈(Ben Tregoe)創立了一個公司，其目的是幫助全球的生意人提高他們做決策的分析能力。四十年後，與他人共同創辦的這家凱普納-特裏戈公司(Kepner-Tregoe)培訓了全球五百萬人。 他說：“當你談及公司戰略的時候，無非就是說你的價值、信念和基本目標。接著是對產品和市場的切實了解。如果不能歸結到產品/市場以及先做什麼，後做什麼的話，你就什麼也成就不了。描繪你的組織最終會落實到如下問題：你提供什麼樣的產品或服務？向誰提供？”
這就是完成一個商業計劃書的簡單方法：第一，問你自己，我們能做什麼，擅長什麼？請盡可能地列出詳細清單；第二，在你所在的市場或希望進入的市場裏，有哪些需求還沒有得到滿足，或是沒有得到充分的滿足；最後，列出在進入市場後，與你的競爭對手抗衡時，你的優勢所在。
不管你是正式還是非正式地做計劃，都請記住：
專注你的客戶 你擅長什麼？固然，創業家們對自己的產品都情有獨鍾，但他們都清楚，讓消費者也熱愛他們的產品才能最終站住腳。
認清標準 選擇市場和產品時，有兩個攸關成敗的標準。一是市場的需求，從消費者的數量和銷量來分析，市場有多大？市場是在上升？下降？還是原地不動？這些需求對市場來說到底有多關鍵？是必不可少的？是一種奢侈？還是一種時尚潮流？二是競爭性的定位，與目前市場的參與者相比，你生產的產品或者提供的服務更好嗎？更便宜嗎？更快嗎？
“我們怎樣才能實現它？”這是個事關企業文化和價值的問題。對創業家而言，創造並維持企業的價值觀，意味著要確保企業專注於實施商業計劃的關鍵成功要素。戰略和文化必須匹配，這種匹配在3M公司就很說明問題。說到產品創新，3M公司可謂聞名遐邇。通常，該公司有30%的利潤都來自新產品。3M是如何實現這一目標的呢？第一，他們首先做計劃：在公司的增長戰略中強調新產品的核心地位。其次，他們圍繞產品創新來打造公司文化，他們讓產品創新成為公司主要的，事實上是唯一的公司價值觀。
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