設計師的創業之路講義(doc 7頁)
設計師的創業之路講義(doc 7頁)內容簡介
設計師的創業之路講義內容提要:
在創意產業夢想滿天飛的今天,客觀的說,我們的整個行業還沒有找到一個非常明確的將創意產業化的好方法。
既然是未知的,這個行業就有充滿誘惑。要知道設計行業是今天唯一幾個沒有第一品牌的行業之一。去年我為一家在中國建築裝飾行業排名第76的企業做品牌規劃的時候,發現那個行業排名前五的企業,它們的年營業總額隻占整個中國建築裝飾行業的百分之3到5。如果統計到那些沒有營業執照的裝修隊的營業額,肯定不到百分之一。
這就是說我們所在的設計行業仍然是一個尚未被開采的金礦,我們現在拚命加班所爭搶的業務,不過是覆蓋在這個礦山上麵的浮土,我相信很多人等不及看到礦山被打開的時候,就已經被累死了。那簡直是太可憐了。
既然是一個隻見森林而不見大樹的行業,在今天我們討論設計師創業之路的話題,我相信如果我們繼續討論怎樣多打造出一些設計作坊的話,很定是一些無趣的話題,這不是包括我在內今天在座的這些著名作坊的創始人們所關心的事情。既然如此,就讓我們用更大的胸懷麵來對我們的行業吧。
我之所以這麼說,是因為現在我經常接觸一些剛剛走出校園的設計師,我感覺他們對這個行業的認識和理解,仍然不能拂去覆蓋在礦山上麵的浮土。就讓我們回顧一下這幾年中國設計院校的畢業生展吧,是不是越來越像行為藝術沙龍呢?我認為在這樣的思潮下,我們的後繼者距離行業產業化會越來越遠。最後會把少年天才帶到一個小眾化的自娛自樂的世界裏。
下麵我來朗誦一段在某一年某大設計院校的畢業生展上的一段前言,它是這樣說的:設計師是幻想著也應該是實幹家,是藝術家也應該是工程師,是創意的來源也是結果的實施人,是信息的傳譯者也是信息的主創者……我認為這樣過度誇大設計師地位的思想,不僅違背了現實,而且違背了社會專業化分工的規律,這最容易造就設計師自大而不容易合作的陋習,其實正是這樣的自我膨脹,雖然讓這個行業大師滿天飛,但大企業卻寥寥無幾。
作為一個設計企業的經營者,我平心而論設計工作隻不過是社會分工的一小部分,設計業的從業人員在素質方麵也並不比社會其它行業的從業人員擁有明顯的優勢,那種沒有根據的優越感,無緣無故的自大情緒,恰恰說明了我們對自己行業的膚淺認識。而恰恰相反的是,我們行業中無論是某些專家還是某些從業者,經常經常高呼這創新和創意的旗幟,經常運用聽起來千真萬確道理,卻毫無現實操作可能的理論,給社會生產,信息傳播製造麻煩,很多都是源自我們大家對經營的無知。
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在創意產業夢想滿天飛的今天,客觀的說,我們的整個行業還沒有找到一個非常明確的將創意產業化的好方法。
既然是未知的,這個行業就有充滿誘惑。要知道設計行業是今天唯一幾個沒有第一品牌的行業之一。去年我為一家在中國建築裝飾行業排名第76的企業做品牌規劃的時候,發現那個行業排名前五的企業,它們的年營業總額隻占整個中國建築裝飾行業的百分之3到5。如果統計到那些沒有營業執照的裝修隊的營業額,肯定不到百分之一。
這就是說我們所在的設計行業仍然是一個尚未被開采的金礦,我們現在拚命加班所爭搶的業務,不過是覆蓋在這個礦山上麵的浮土,我相信很多人等不及看到礦山被打開的時候,就已經被累死了。那簡直是太可憐了。
既然是一個隻見森林而不見大樹的行業,在今天我們討論設計師創業之路的話題,我相信如果我們繼續討論怎樣多打造出一些設計作坊的話,很定是一些無趣的話題,這不是包括我在內今天在座的這些著名作坊的創始人們所關心的事情。既然如此,就讓我們用更大的胸懷麵來對我們的行業吧。
我之所以這麼說,是因為現在我經常接觸一些剛剛走出校園的設計師,我感覺他們對這個行業的認識和理解,仍然不能拂去覆蓋在礦山上麵的浮土。就讓我們回顧一下這幾年中國設計院校的畢業生展吧,是不是越來越像行為藝術沙龍呢?我認為在這樣的思潮下,我們的後繼者距離行業產業化會越來越遠。最後會把少年天才帶到一個小眾化的自娛自樂的世界裏。
下麵我來朗誦一段在某一年某大設計院校的畢業生展上的一段前言,它是這樣說的:設計師是幻想著也應該是實幹家,是藝術家也應該是工程師,是創意的來源也是結果的實施人,是信息的傳譯者也是信息的主創者……我認為這樣過度誇大設計師地位的思想,不僅違背了現實,而且違背了社會專業化分工的規律,這最容易造就設計師自大而不容易合作的陋習,其實正是這樣的自我膨脹,雖然讓這個行業大師滿天飛,但大企業卻寥寥無幾。
作為一個設計企業的經營者,我平心而論設計工作隻不過是社會分工的一小部分,設計業的從業人員在素質方麵也並不比社會其它行業的從業人員擁有明顯的優勢,那種沒有根據的優越感,無緣無故的自大情緒,恰恰說明了我們對自己行業的膚淺認識。而恰恰相反的是,我們行業中無論是某些專家還是某些從業者,經常經常高呼這創新和創意的旗幟,經常運用聽起來千真萬確道理,卻毫無現實操作可能的理論,給社會生產,信息傳播製造麻煩,很多都是源自我們大家對經營的無知。
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