醫院經營工作會議管理理論與經驗(ppt 67頁)

醫院經營工作會議管理理論與經驗目錄：
一、不僅追求更好，更要與眾不同
二、構築機製
三、拓寬視野
四、采取行動
五、實時反應
六、強調專注
七、重新創造優勢
八、支持品牌戰略
九、問簡單問題
十、選擇新的增長之路
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醫院經營工作會議管理理論與經驗內容提要：
重新定義"忠誠"。忠誠並沒有消亡。在有些企業它仍生機勃勃。這些企業用它來聯係一切：忠誠的員工創造了忠誠的顧客，引來忠誠的投資者。
公布帳目。如果你希望員工象經理一樣行事，就要把經理需要掌握的信息給他們。不相信嗎？請看Inc.（編者譯：企業）雜誌登載的精辟語。
“公開結果令我注重事實，而非個人的情感”。
“由於我同大家分享信息、分擔問題。員工更關心公司。他們有了一種前所未有的尊嚴。我也不再感到孤立無援了”。
用心招聘、輕鬆管理。
《快捷企業》雜誌說，在招聘這一問題上，許多行業的領先企業都得出了同一結論：素質比知識更重要。招聘並非是找有合適經驗的人，而是要找有合適思維方式的人。這些企業招聘看態度，技術靠培養。
建立空間和自由度。TheLivingCompany（活生生的企業）一書作者AriedeGeus（亞力）曾研究了令企業生存數百年的一些因素。他說：“在這些企業裏，人們都深知企業組織的最大潛能與鼓勵每個員工發揮自己潛能的程度直接相關”。
相信員工的潛能。StephenCovey（柯維）引用了歌德的一句話來促進巨大的業績成就：“按他現在的樣子對他，他會保持現樣；按他能做和該做的樣子對他，他會成為能做和該做到的樣子”。
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