某集團薪酬管理谘詢報告分析(ppt 78頁)

某集團薪酬管理谘詢報告分析目錄：
引言………………………………………………………………………4
一、奇正現行薪酬體係的分析…………………………………………5
㈠現行薪酬體係結構框架……………………………………………6
㈡調查中員工的看法…………………………………………………9
㈢專家組對現行薪酬體係的診斷……………………………………10
㈣現行薪酬體係重建的必要性………………………………………11
二、奇正集團薪酬體係的整體思考……………………………………12
㈠薪酬體係項目的工作目標…………………………………………13
㈡麵向未來的價值理念………………………………………………15
㈢目前主要幾種工資製度……………………………………………27
三、奇正集團薪酬體係的設計思路……………………………………31
㈠薪酬體係的基本政策……………………………………………32
㈡奇正選擇的薪酬體係………………………………………………33
㈢薪酬總額預算………………………………………………………34
㈣薪酬結構……………………………………………………………36
㈤不同人員的工資組合………………………………………………37
㈥薪酬體係的內容……………………………………………………39
1.職能等級工資……………………………………………………39
⑴職能工資等級表的確定…………………………………………43
⑵職能等級的進入…………………………………………………46
⑶與考核製度結合的職能工資的調整…………………………56
⑷薪點與職能等級工資的結合…………………………………61
2.津貼補助…………………………………………………………
3.獎金……………………………………………………………62
⑴業績獎金…………………………………………………………63
⑵銷售提成獎……………………………………………………64
⑶年薪………………………………………………………………65
後記……………………………………………………………………67

某集團薪酬管理谘詢報告分析內容提要：
專家組對現行薪酬體係的診斷：
對薪酬缺乏係統思考，也缺乏理念牽引。如在薪酬結構和政策中，未能體現公司的戰略和人力資本的合理價值。
雖有考評製度，但未與薪酬體係掛鉤，沒有起到應有的激勵作用。
沒有對員工的現有崗位進行科學的分類，因而難以對不同職類的員工在企業價值創造過程中的作用加以評估。
員工收入即不能合理地反映其為企業創造的價值，也不反映其人才的市場價格。
薪酬是基於個體的,不是基於團隊的。
現行薪酬體係重建的必要性：
由於現行薪資體係的缺陷和不足，對奇正集團的激勵機製產生不良影
響，其主要體現在以下幾個方麵：
不利於公司全體員工在共同的價值觀基礎上結成利益共同體,使公司真正依靠公正合理的價值評價體係和薪酬體係，給每個員工以合理回報。
不利於公司提倡能力至上和團隊精神，並從根本上擯棄價值分配中的短視攀比、年資本位、平均主義。
不利於公司鼓勵員工不斷地進行自我開發與自我提高，在公平的機會與條件下，依靠自身的努力與才幹，為公司的成長與發展作貢獻，並享受人事待遇的好處，實現個人職業生涯的輝煌。
不利於公司新的人事考核評價製度的推行，妨礙新的考核評價、晉升與自我開發的製度性目標的實現。
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