企業績效管理培訓(ppt 97頁)

企業績效管理培訓目錄：
第一部分：績效管理體係的意義和重要性
1. 績效管理與18新利真人网 管理
2. 績效管理中的角色分工
3. 績效管理流程
第二部分：績效管理常用方法介紹
第三部分：關鍵業績指標製定的基本方法
第四部分：平衡記分卡在績效管理中的應用
第五部分：工作目標的設定
第六部分：績效合同
第七部分：答疑

企業績效管理培訓內容提要：
目標管理的優點（MBO）：
有利於工作行為與組織整體目標一致
實用且費用低
為控製提供明確的標準
有利於溝通
有利於更好的開發18新利真人网
減少工作中的衝突和紊亂
提供更好的目標評價準則
更準確地判別什麼是需要解決的問題
促進人才的發展和提高
使工作任務和人員安排一致
標杆基準法（Benchmarking)：
Benchmark是標杆、基準的意思；Benchmarking基準化就是在組織中不斷學習、變革與應用這種最佳標杆的過程。
標杆基準法是企業將自身的關鍵業績行為與最強的競爭企業或那些在行業中領先的、最有名望的企業的關鍵業績行為作為基準進行評價與比較，分析這些基準企業的績效形成原因，在此基礎上建立企業可持續發展的關鍵業績標準及績效改進的最優策略的程序與方法。
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