如何讓績效考核落地生根(ppt 32頁)

如何讓績效考核落地生根目錄：
第一部分企業績效考核為何不能落地生根
第二部分企業績效是什麼?不是什麼?
第三部分績效結果用在何處?
第四部分績效管理係統的構成
第五部分績效考核工具(重點KPI)

如何讓績效考核落地生根內容提要：
績效管理是什麼：
基本的員工管理與發展的工具
正式/非正式的計劃、指導、評估、回報員工的機會
分解公司經營目標的工具（幫助員工理解組織預期/確定職責/提供有關績效標準）
績效管理非績效評估
績效管理本身不是目的而隻是為了獲得一個更高業績水平的手段
有效的績效管理有力將------員工行為引向組織目標
管理者績效指標的特性：
部門績效的績效指標範圍為預先設定的部門KPI指標，對於具有督導職能（有直接下屬）的管理者而言,績效包括三方麵的含義
管理者本人的績效
管理者所轄員工的績效
管理者所轄部門的績效
其核心是部門的績效，管理者應通過績效管理以實現部門績效改進，否則隻能充當專家的角色而不能擔任管理者。
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