如何建立以KPI為核心的績效機製(ppt 65頁)

如何建立以KPI為核心的績效機製目錄：
第一章、KPI指標體係在公司績效管理中的作用
第二章、公司KPI指標體係設計
第三章、公司績效考評體係推介

如何建立以KPI為核心的績效機製內容提要：
績效是什麼？
績效：成績和效果；做出了什麼？做得怎麼樣？
工作績效：個人知識、技能、能力、個性等一切綜合因素通過工作而轉化為可量化的部分。
績效是多維的：無形、有形；態度、行為（過程）、結果；德能勤績廉；
績效是動態的：過去、目前、將來
績效具有價值性：體現了員工對組織的貢獻大小
績效可以分為：企業績效、團隊績效和個人績效
績效的本質：是產出，是轉化為市場的價值，不是投入。
績效的形成具有多因性：能力（會不會）、意願（願意不願意）；環境、機會；鍋裏還是碗裏？

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