現代企業績效管理概述(ppt 110頁)

現代企業績效管理概述目錄：
一、績效管理的曆史
二、績效管理和績效評估的主要區別
三、組織為什麼需要績效管理？
四、管理者為什麼需要績效管理？
五、員工為什麼需要績效管理？
六、職工現在的需求
七、績效管理係統設計中存在的問題
八、績效管理的關鍵因素
九、績效管理係統的主要目的
十、績效管理的基礎
十一、目標管理概述
十二、目標管理的特點
十三、目標管理的優越性
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現代企業績效管理概述內容提要：
什麼是績效管理？是指為了達成組織目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產出，並推動團隊和個人做出有利於目標達成的行為。
它是由績效計劃、績效實施、績效評估、績效反饋麵談四方麵組成的一個封閉的體係。
管理者為什麼需要績效管理？
管理者需要將組織目標轉化到每個員工身上，並取得他們對目標的認同，並向共同的目標努力。
組織的目標不是某一個人可以完成的，而是由團隊中的員工共同努力才能實現。
管理者需要有機會向員工傳達自己的信息。
管理者還常常希望掌握一些必要的信息。
績效管理係統設計中存在的問題：
1、單方麵強調績效評估，沒有充分重視評估之前的準備工作；
2、係統建立過程中沒有充分考慮該係統使用者的不同需求；
3、缺乏良好的績效標準設定方法；首先不能從工作分析中得出績效的衡量指標，其次對評估標準的設定主觀性太強；
4、沒有充分考慮到應如何運用績效評估結果。結果僅用於晉升、薪酬時就成了引發矛盾的工具。
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