企業18新利真人网 績效管理實務(ppt 68頁)

企業18新利真人网 績效管理實務目錄：
1、談談“績效管理”
2、HR工作者的績效管理實務
2.1 開發績效管理係統！
2.2 提供係統實施的技術培訓
2.3 幫助主管經理解決績效管理中操作問題
2.4 監督和評估績效管理係統的實施情況，改進係統
2.5 惠好醫藥績效管理係統設計與實施經驗分享

企業18新利真人网 績效管理實務內容提要：
力爭實施公平和有效的績效考評
如果說，在我奉行的價值觀裏，要找出一個真正有推動力
的，那就是有鑒別力的（績效）考評（績效考核）。
顯然，我是一個區別考評（績效考核）製度的狂熱支持者。我曾親眼看見，它把一些公司從默默無聞提升到卓越的層次。作為一種管理係統，它有傑出的道德意義。當然，最重要的還是它發揮了實際作用。
公司的經理人麵臨這樣的任務：他們要清楚地辨別出，哪些員工或哪些業務取得了出色的成績，哪些表現最差；他們要扶持強者的成長，把缺乏效率的部分剔除出去，隻有這樣，公司才能爭取“贏”的結局。反之，如果對每一項工作和每一位員工都不做區分，像天女散花一樣隨意分配企業的資源，則隻能讓公司遭受損失。
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