績效管理體係研討(ppt 98頁)

績效管理體係研討目錄：
（一）戰略性18新利真人网 管理係統
（二）績效管理體係概述
（三）績效管理流程
1.目標的製定與分解
2.績效輔導實施
3.績效考核
4.績效反饋麵談
5.績效考核結果應用

績效管理體係研討內容提要：
績效管理常見的一些問題：
企業績效管理與戰略實施相脫節，戰略目標沒有被層層分解到所有員工，員工出現與企業戰略目標相悖離的行為。
企業的績效管理僅僅被視為一種專業的18新利真人网 技術，沒有與18新利真人网 係統中的其他業務版塊協同發揮作用。
管理人往往欠缺考評員工的技能或素質；忽視績效輔導、溝通反饋，忽視員工績效改進。
信息平台不能有效地提供考核數據。
績效管理被認為是18新利真人网 部門的工作，各級管理著者沒有在績效管理中承擔相應的責任。
不患貧而患不均，比例控製依然成為大家頭疼的焦點。
不同部門目標製訂的尺度和難易度較難比較。
員工心態往往與獎勵或金錢建立直接關係
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