企業績效管理實務培訓(ppt 73頁)

企業績效管理實務培訓目錄：
第一部分、績效管理理論的出現與發展
第二部分、構建現代企業績效管理體係
第三部分、有效績效管理的關鍵性要素
第四部分、績效考核結果的策略性運用
第五部分、Q＆A

企業績效管理實務培訓內容提要：
績效管理與績效考核的聯係與區別：
績效管理是上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題持續進行溝通的過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠景規劃和目標任務一致，使員工和企業同步發展。
是一個完整的係統
是一個過程，注重對過程的管理
具有前瞻性，能幫助企業和經理前瞻性地看問題，有效規劃企業和員工未來的發展
有完善的計劃、監督和控製的手段和方法
注重能力的培養
注重事先的信息溝通和績效提高
績效考核是對員工一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結，同時考核結果為相關認識決策等提供依據。
隻是這個係統中的一部分
是一個階段性的總結
是回顧過去的一個階段的成果，不具前瞻性
隻是考核的一個手段
隻注重成績的大小
偏重事後的評價
績效考核是績效管理的一個不可或缺的組成部分，通過績效考核可以為企業績效管理的改善提供資料，幫助企業不斷提高績效管理的水平和有效性，使績效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績效能力，幫助企業獲得理想的績效水平。
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