績效分析思路研討(ppt 11頁)

績效分析思路研討目錄：
一、績效監控的內容和目的
二、績效監控分析報告的基本邏輯框架
三、問題的分解和深入分析
四、常用的兩種問題分解方法-議題樹和假設樹
五、舉例說明-議題樹和假設樹
六、議題樹
七、假設樹
八、在績效分析工作中，應該考慮綜合運用兩種問題分解方式
九、一個有用的工具：矩陣分析
十、績效分析有必要消除非關鍵議題,用80/20及簡便的思維判斷，以集中精力解決重點問題
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