企業績效考核管理(ppt 30頁)

企業績效考核管理目錄：
一、企業價值鏈
二、評價與分配
三、何謂績效管理
四、績效管理循環及其環節
五、績效診斷
六、績效考核在績效管理中的地位與作用
七、績效管理的任務
八、績效考核與傳統人事考核的區別
九、績效管理的目標
十、世界領先企業的績效管理
十一、績效考核與傳統人事考核的區別
十二、績效考核中的角色
十三、績效考核的指導思想
…………

企業績效考核管理內容提要：
績效考核的指導思想：
1、績效改進考核立足於員工現實工作的考核，強調的詩人與標準筆，而非人與人比。
2、績效改進考核必須自然地融入部門日常管理工作之中，才有其存在價值。而這種自然融入有賴於部門內雙向溝通的製度化和規範化。
3、幫助下屬提升能力,與完成管理任務同樣都是管理者義不容辭的責任。
如何設立績效目標--KPI：
KPI（KeyPerformanceIndicators）是對公司及組織運作過程中關鍵成功要素的提煉和歸納。
將公司遠景、戰略與部門和個人運作相連接。
與內外部客戶的價值相連接。
具有長遠的意義。
少而精，可控製。
基於戰略與流程而非功能。
如何設立績效目標--績效目標之衡量指標：
1、KPI指標：自上而下分解的關鍵績效指標（是指標而不是目標）
2、時限性指標：如完成工作計劃或任務的具體期限。
3、數字化指標：有關質量、成本或其他方麵的量化要求。
4、描述性指標：如有關質量、服務和其他方麵的描述性要求。
…………

..............................