如何打造完備績效管理體係(ppt 148頁)

如何打造完備績效管理體係目錄：
一、模塊一：績效管理的困惑
二、模塊二：職責分清，達到共贏
三、模塊三：做正確的事——績 效 管理目標體 係建設
四、模塊四：指標分解KPI設計思路與平衡積分法
五、模塊五：正確地做事—績效考核的流程與方法
六、模塊六：績效考核結果處理係統
七、模塊七：績效管理中的經驗、教訓及解決方案

如何打造完備績效管理體係內容提要：
績效考核的功能或目的到底是什麼？
理解1：測評組織成員的業績
理解2：分辨組織成員的行為是否符合組織要求
理解3：識別員工的能力與優劣狀況
理解4：提升能力
理解5：提升業績
理解6：改進工作
理解7：目標管理
理解8：計劃管理
理解9：為分配提供依據
理解10：其他：

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