績效考核與績效管理概述(ppt 83頁)

績效考核與績效管理概述目錄：
第一部分：為什麼要進行績效考核
第二部分：績效考核的應用
第三部分：建立考核目標與工作期望

績效考核與績效管理概述內容提要：
績效是素質的變量：
隨著知識經濟的到來，評價並管理知識型員工的績效顯得越來越重要。由於知識性工作和知識型員工給組織績效管理帶來的新挑戰，越來越多的企業將以素質為基礎的員工潛能列入到績效考核的範圍裏，對績效的研究也不再僅僅關注於對曆史的反應，而是更加關注於員工的潛在能力，更加重視素質與高績效之間的關係。
現代績效考核的目的：
考核的目的不僅僅是為了獎懲，獎懲隻是強化考核功能的手段。
考核的目的不僅僅是為了調整員工的待遇，調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認。
不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有性。
18新利真人网 規劃：
通過考核，為企業提供總體18新利真人网 質量優劣程度的確切情況，獲得員工晉升和發展潛力的數據，以便為企業未來的發展製定18新利真人网 規劃；
招聘和錄用：
根據績效考核，可以確認招聘和選擇員工采用何種評價指標和標準，以便提高績效的預測效度，提高招聘的質量並降低招聘成本。
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