效考核激勵體係與運用技巧培訓(ppt 47頁)

效考核激勵體係與運用技巧培訓目錄：
一.績效考核的根本目的
二.績效考核結果的運用效應
三.績效考核結果的十種運用技巧
1.導引員工的行為趨向組織的目標
2.幫助主管與員工建立績效夥伴關係
3.提供員工績效改善建議
4.招募與甄選有效性的依據
5.培訓與開發有效性的依據
6.晉升、調職、降級的依據
7.淘汰績效不佳者的工具
8.獎酬分配的依據
9.試用期管理的有效工具
10.員工潛能評價和職業發展指導

效考核激勵體係與運用技巧培訓內容提要：
效考核結果的運用效應：
1.績效考核體係的改革，是推進員工行為改變最有效的工具之一。
2.考核係統中看似很小的變化，可能在公司文化中產生巨大的影響。
3.績效考核結果必須與有效的18新利真人网 管理決策掛鉤，才能真正發揮作用。
導引員工的行為趨向組織的目標：
1.團隊與群體的三大區別
2.組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責任－－為致力於實現組織目標而奮鬥
3.組織成員必須了解：
組織目標是什麼？
為了實現這個目標我必須做什麼？
4.目標管理的中心思想：
組織要有大目標
個人要有小目標
小目標要與大目標取得一致
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