企業員工績效管理方案(ppt 89頁)

企業員工績效管理方案目錄：
第1節：什麼是員工績效管理
第2節：為什麼要進行員工績效管理
第3節：關鍵績效指標的確定
第4節：員工績效評估的技術與方法
第5節：績效管理過程：溝通與反饋
第6節：績效管理結果的使用

企業員工績效管理方案內容提要：
績效管理的目的：
1）將員工的工作目標與企業的戰略目標聯係在一起，在企業戰略目標下建立科學合理的企業目標，通過目標層層分解，形成員工的工作目標，這保證了員工目標與企業目標的一致性，也確保了同步達成；
2）使管理者對員工進行指導、培養和激勵，以提高員工的工作能力和專業水平；
3）發現員工間的差距，找出存在的問題，使員工揚長避短，不斷進步；
4）持續改進工作績效；
5）使各級管理者間、管理者和員工間進行溝通，增強企業凝聚力，樹立團隊意識；
6）使各級管理者合理分配部門工作，確保員工在清晰的目標指導下工作；
考核的真正目的：
保證組織目標的實現，提高組織管理效率及改進工作的重要手段
A、了解員工完成工作目標的情況，包括成績、差距和困難；
B、建立上下級溝通渠道，改善上下級關係；
C、表達管理層對員工的要求和期望；
D、獲得員工對管理層、對工作及組織的看法、需求和建議；
E、共同探討員工在組織中的發展和未來的工作目標。
激勵員工進取，是員工改善工作及謀求發展的重要途徑
A、員工明確所擔負工作的目標、職責和要求；
B、使自己的工作成就、實績獲得組織讚賞和認可；
C、使自己在工作中的需要獲得組織的理解和支持；
D、提出自己的發展要求，並了解組織在有關問題上可能給予的支持；
E、了解組織對自己的期望和未來工作要求，找出差距，調整工作方式，更好完成工作任務；
F、在績效評估工作中獲得參與感；
G、幫助管理者強化下屬人員已有的正確行為；
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