怎樣有效激勵員工(ppt 48頁)

怎樣有效激勵員工目錄：
一、員工為什麼士氣低落
二、激勵分析
1.這小子在想些什麼？
2.“胡蘿卜”還是“大棒”？
3.為什麼滿意，為什麼不滿意？
三、激勵方法
四、激勵原則
五、激勵策略

怎樣有效激勵員工內容提要：
型管理者：
適度型管理者，對業務和工作都不是太過關心又都能平和二者的關心度，他們在保證完成工作的同時，也注意將士氣保持在適當的水平，使二者達到必要的平衡達到較好的績效水平，是一種比較好的管理模型。
這類管理者對工作和員工都不關心，對業務也不強求，隻是維持組織中成員的關係，是最低級的一種管理方式。
可以說是權威性或重業務性，這種管理者對業務、任務高度重視和關心，對員工的關心明顯不足。
職業發展：
讓員工依據各自業務到外麵參加會議、講習班或研修班
讓員工在職工讀更高的學位或學曆如MBA
舉辦內部培訓，讓員工參加
為員工製定專項職業發展計劃
公布明確的職業發展路徑
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