企業各崗位職責管理手冊(doc 31頁)

企業各崗位職責管理手冊目錄：
1.項目經理………………2
2.項目黨支部書記………………3
3.項目副經理………………4
4.項目總工程師………………5
5.技術室主任………………6
6.工程師（助理工程師、技術員）………………7
7.資料員………………8
8.測量工………………9
9.安質室主任………………10
10.安全（環保）員………………11
11.質檢員………………12
12.機物室主任………………13
13.機械管理員………………14
14.材料員………………15
15.試驗室主任………………16
16.試驗員（工）………………17
17.財務室主任………………18
18.出納員………………19
19.綜合室主任………………20
20.廚師………………21
21.汽車司機………………22
22.預算造價室主任………………23
23.預算（調度）員………………24
24.施工員………………25
25.電工………………26
26.門衛………………27

企業各崗位職責管理手冊內容提要：
項目經理：
1.1項目經理是企業法定代表人授權在工程項目上的委托代理人。是項目的安全、質量、環保、工期、工程成本和經濟效益的第一責任人。代表企業在授權範圍內簽訂和履行承包、采購及勞務分包等合同，兌現合同承諾，維護企業信譽和權益。
1.2認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章製度、指示指令。在公司的領導下，全麵負責項目施工生產和經營管理工作。
1.3在項目管理前期，負責項目管理策劃，組織製定項目管理實施規劃，測定項目合同預計總成本和目標利潤。
1.4根據工程項目的特點和需要，合理組織生產經營活動，對進入項目的人力、資金、物資、設備等生產要素進行優化配置和動態管理。
1.5組織實現項目的質量、環境、職業健康安全目標。全麵負責項目管理體係的建立、運行和持續改進工作。
1.6組織施工組織設計的編製並予以落實，根據施工中出現的新情況、新問題，及時調整施工計劃；負責安全應急預案的審批、組織應急預案演練及實施。
1.7協調各方關係，及時解決施工中出現的問題，正確處理好與業主、監理和地方政府的關係，確保施工生產的順利進行。
1.8嚴格財經製度，加強成本核算，定期組織經濟活動分析，提高項目經濟效益。
1.9加強隊伍建設和員工管理，建立健全項目部各項規章製度，同時做好項目部人員的分級培訓和考核工作。
1.10積極收集信息、追蹤信息，促進項目滾動發展，協助公司開拓區域市場。
1.11配合做好公司各部門的監督、檢查和指導工作。
1.12對所承擔項目的工程質量終身負責，並對所承擔項目發生的安全事故負直接領導責任。
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