如何讓績效考核落地生根(ppt 32頁)

如何讓績效考核落地生根目錄：
第一部分：企業績效考核為何不能落地生根
第二部分：企業績效是什麼?不是什麼?
第三部分：績效結果用在何處?
第四部分：績效管理係統的構成
第五部分：績效考核工具(重點KPI)

如何讓績效考核落地生根內容提要：
管理者績效指標的特性：
部門績效的績效指標範圍為預先設定的部門KPI指標，對於具 有督導職能（有直接下屬）的管理者而言,績效包括三方麵的含義
管理者本人的績效
管理者所轄員工的績效
管理者所轄部門的績效
其核心是部門的績效，管理者應通過績效管理以實現部門績效改進，否則隻能充當專家的角色而不能擔任管理者。
一般員工績效指標特性：
個人績效的績效指標範圍由兩部分組成：
一是在常規工作範圍內預先設定的關鍵績效指標和目標；
二是評估周期內員工參與的特別工作小組或跨部門項目的相關績效指標和目標。綜合兩部分的評估結果後將得出員工的個人總體績效。（這一點也應當適用於管理者）
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