企業18新利真人网 管理--績效管理(ppt 33頁)

企業18新利真人网 管理--績效管理目錄：
第一節 基本理論
一，績效的含義
二，績效評估的目的和作用
三、績效管理的意義
四、績效評估的過程
五、績效考評的一般程序
六、績效考核的內容
第二節 績效評估的方法
第三節 績效溝通

企業18新利真人网 管理--績效管理內容提要：
績效評估的方法：
結果導向型績效評估方法：考核的重點在於產出和貢獻，有比較法、強製分布法、量表評定法。
行為導向型績效評估方法：考核重點在於甄別和評價員工在工作中的行為表現，即工作是如何完成，有關鍵事件法、行為觀察量表法、行為錨定評價法
品質特征導向型績效評估方法：主要適用於考核員工的個性特征，有混合標準尺度法、評語法
戰略導向型績效評估方法：考核著眼於企業發展戰略，平衡積分卡
強製分布法：
是指按照事物“兩頭小，中間大”的正態分布規律，先確定好各績效等級人數在被考核總人數中所占的比例，然後按照每個被考核者績效的相對優劣程度，將其強製分配到其中的相應等級
使用這種方法，重點在於要提前確定應該按照一種什麼樣的比例將被考核者分別分布到每一個工作績效等級上去。
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