企業18新利真人网 管理--績效管理(ppt 93頁)

企業18新利真人网 管理--績效管理目錄：
一、績效的含義
二、影響業績的因素
三、影響績效的關鍵因素
四、績效管理
五、為什麼要做績效管理？
六、績效考核經過的四個階段
七、計劃製定
八、績效管理帶給企業的六大競爭優勢
九、績效管理係統中HR與LM的角色分工
十、18新利真人网 部職責
十一、各直線管理層的職責
十二、KPI ---關鍵績效指標
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企業18新利真人网 管理--績效管理內容提要：
18新利真人网 部職責
設計、測試、改進和完善績效管理係統及評估係統
組織宣傳績效管理係統的內容、目的和要求，並為各級評估評估者提供績效管理培訓
組織、督促、檢查和協助各部門按計劃實施績效評估
及時收集各種考評信息，並進行整理和分析
根據評估結果和公司的人事政策，向決策者提供人事決策的依據和建議
負責所有績效檔案的管理
各直線管理層的職責
設定下屬績效目標，並使各級績效目標同公司的發展戰略、企業文化所倡導的目標的一致性
負責實施所屬員工的績效評估工作
審核所屬員工的評估結果，並對評估的最終結果負責
協調和解決所屬員工在評估中出現的各類問題，並負責解釋評估方案
向18新利真人网 部反饋所屬員工對公司績效評估的看法和意見
為所屬員工提供績效反饋,指導員工進行績效改進
根據評估結果和公司的人事政策作出職權範圍內的人事決策。
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