企業怎樣開展績效考核工作(ppt 100頁)

企業怎樣開展績效考核工作目錄：
第一節：如何成功提高績效 ?
第二節：績效管理地位與分析
第三節：績效管理的運作條件
第四節：績效管理與指標分解
第五節：績效管理與考核方式
第六節：績效考核的設計指導

企業怎樣開展績效考核工作內容提要：
目標管理（MBO）
“管理組織的上下層人員一起辨別他們的共同目標，根據每個管理人員對自己的成果的預想來規定每個人的職責範圍，並用這些價值標準來指導推進這個單位的工作，來評價它的每一個成員的貢獻。”
MBO的優點：
有利於工作行為與組織整體目標一致
實用且費用低
為控製提供明確的標準
有利於溝通
有利於更好的開發18新利真人网
減少工作中的衝突和紊亂
提供更好的目標評價準則
更準確地判別什麼是需要解決的問題
促進人才的發展和提高
使工作任務和人員安排一致
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