某公司部門績效考核管理體係(ppt 70頁)

某公司部門績效考核管理體係目錄：
一、績效考核概述
二、考核要素
三、考核維度及指標的設定
四、計分規則及考核結果的應用
五、考核程序

某公司部門績效考核管理體係內容提要：
績效考核管理體係的定義：
績效考核體係是一套有機整合的流程和係統，專注於建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力，又能通過一係列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃
績效考核管理體係怎樣幫助企業實現其目標？
能把企業的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準
能提供一條紐帶，把部門、員工的工作職責和公司的目標相連接
能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化
能為有根據的決策提供支持信息
能幫助及時發現問題，鼓勵持續的改進
對達不到預期目標的實際績效表現，分析原因
對公司的關鍵能力和需要改進的地方做到一目了然
能評估公司業務流程改進的有效性
能鼓勵團隊和協作精神
能代表一個企業怎樣評價部門及員工
能為製定新的以績效為出發點的激勵機製提供工具
…………

..............................