目標管理的薪酬考評方案研討(ppt 78頁)

目標管理的薪酬考評方案研討目錄：
第一部分、薪酬方案
第二部分、績效考評方案
第三部分、薪酬考評實施方案
第四部分、部門以上KPI考評指標建議
第五部分、附：管理人員能力和道德素質指標考評

目標管理的薪酬考評方案研討內容提要：
年度經營會議議題：
總結本年度公司經營工作成果
以KPI考核結果為基礎，對各部門經理本年度的工作績效進行全方麵的總結
充分討論各部門本年度工作，討論本年度各部門間的協作，協調各部門間的矛盾
討論確定本年度部門經理和各部門具體獎懲方案，下年度各位經理的工資調整幅度
討論需要改善工作業績的經理個人發展問題
年終公司超額利潤分享的特別獎勵主要發放對象是公司中高層經理：
由於公司中高層經理（部門副職及以上）的業績風險相對較高，同時他們對公司年度目標實現的影響較大，因而在年終公司業績超額完成時，他們可以獲得相應收入回報。
特別獎勵基金的數額可由董事會依據現實情況給與確定；具體個人可獲得數額，也由董事會依據個人的年度表現予以確定。
對於公司其他人員，如有變現特別突出的個別人員可以考慮列入特別獎勵名單。
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