企業薪資與考核方案設計(ppt 31頁)

企業薪資與考核方案設計目錄：
一、薪資結構
二、薪資結構設計原則
三、薪資結構設計的前提
四、基本工資評定
五、績效獎金
六、薪資結構與績效考核的聯係
七、績效考核的含義和目的
八、考什麼—績效考核的內容和標準
九、如何考—績效考核的程序和方法
十、考核後怎麼辦—考核結果的應用
十一、績效考核中應注意的幾個問題

企業薪資與考核方案設計內容提要：
薪資結構：
月收入=基本工資(崗技級別工資)+司齡工資+全勤獎+績效獎金+加班工資+各類津貼。
說明：
崗技級別工資和績效獎金是最基本也是最重要的兩個工資單元。
司齡工資、全勤獎、加班工資和各類津貼公司根據實際情況另行規定。
薪資結構設計原則
實事求是，簡單明了，可操作性強。
勞有所獲，多勞多得，充分調動員工工作的積極性和主動性。
體現公司“以人為本”的宗旨，滿足員工自我發展的需求。
薪資結構設計的前提
合理有效地進行了定崗、定編、定員（包括各項目的定崗、定編、定員）。
工資結構的改變不得降低公司現行的工資水平，以保持員工和人心穩定。
部門和員工績效考核必須嚴格有效執行（監督必須得力）。
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