薪酬體係及考核評價體係研討(ppt 92頁)

薪酬體係及考核評價體係研討目錄：
一、薪酬及考核評價體係的基本思路
二、薪酬體係改革方案
1、薪酬體係要點
2、薪酬模式
3、年終獲的確定
4、崗位工資模式
5、技能工資模式
三、崗位級檔評定方法
四、月度和年度考核
a)考核因素設置及權重
b)公共考核部分因素設計和評分標準
c)崗位職責考核部分因素設計及權重
d)效益考核部分因素設計及權重分布
五、考核評價組織和方法
六、各類人員考核模擬表

薪酬體係及考核評價體係研討內容提要：
1、建立規範的體係，形成薪酬標準和尺度，達到能自動解釋各個崗位和不同崗位任職者收入水平和結構的目的，消除一一談判確定工資形成的弊病，建立透明化和模糊化相結合的薪酬體係。
2、建立起以崗位工資和技能工資為主的收入分配模式，優化薪酬結構。 取消原有的基本工資。
3、把評價與考核分開，建立起一套確定崗位職級的科學評價體係，並把職級與崗位工資掛鉤。
4、形成一套較為連續的職級分布梯級，按照職責及綜合素質評定職級，給沒有具體職務的普通員工有一個晉升的空間，激勵他們提高綜合素質、忠於職守、不斷提高崗位工作技能
5、建立起一套對崗位職責履行程度和工作表現的考核體係，把考核結果與績效工資掛鉤起來.
6、把各類人員的每一崗位、每一員工都納入到一個級檔係統，通過級檔係統確定崗位工資。
7、特殊崗位特殊責任在考評因素設計中體現，並通過考評因素及權重體現到崗位職級中去，最後體現到崗位工資中去。
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