企業員工的激勵與培育教程(ppt 30頁)

企業員工的激勵與培育教程目錄：
前言
第一講：管理者的職能定位
第二講：員工的激勵與技巧
第三講：員工的培育配置理論

企業員工的激勵與培育教程內容提要：
管理概論：
1、什麼叫管理？現代的企業都在追求一流的設備，一流的技術，一流的質量和一流的人才與服務，而所有的這些目標都是通過不同的人創造出來的，那麼管理就是整合這些資源（潛在的資源）通過計劃、組織、協調、指導和監督與控製手段來實現這些企業目標。
2、管理合力論：
管理的結果是實現組織的目標，就需要管理者與部屬同心協力，作為管理者就必須要正確地下達指定，得到員工的認同與支持，形成合力和執行力。
3、管理的職能定位：
A、勞心者而非勞力者 ：所謂勞心者就是運用智慧去發現問題，並且能深入分析，提出解決問題的方案，勞力者，就是憑借個人的體力進行工作，較少用大腦思考。
B、人才而非人手：
企業的強弱要看各類人才的多少，而不是看有多少人手。主管是人才，而非人手。
C、管理不是做官：
管理者是引導部屬把事情做好，管理既要管理事，又要管人，做主管不是做官，頭銜高並非一定實力強。
D、既要“管”又要“理”:
現在是技術、資金和人才密集型時代，管理者的角色不再是過去那種高高在上的管教者，而是帶有情感化的人性管理者。
E、負責整個團隊業績成敗的人：
部下素質低不是你的責任，但不能提高部下的素質卻是你的責任。
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