安裝部年度工作計劃(doc 7頁)

安裝部年度工作計劃內容提要：
針對公司目前的產品安裝的現狀，產品安裝管理人員少，產品安裝種類多，安裝工不固定，產品工費報銷手續多，周期長，安裝產品旺季時工人緊張，由於市場工費上漲而我公司工費沒有調整且公司驗收標準高於市場標準，安裝公的積極性下降，結合自己的工作經驗，對公司建議如下；a；人員配置；經理一名，安裝專員二名，配送專員一名，安裝部共四人，有充足的人員和飽滿的工作的積極性才能保證目標任務的完成，加強對工地產品施工過程的管理，把問題解決在萌芽狀態，問題在客戶發現之前解決掉，為客戶的滿意度提高打下基礎；b；成立公司自己的安裝隊，加強對安裝工隊伍的管理，通過對市場的調研，了解各工種的業內高手並把他們吸納到我公司的安裝隊伍中來，為公司的產品安裝任務順利完成和下一步安裝業務的對外擴展打下堅實的基礎，具體如下；衣櫃安裝工4人，木地板安裝工5人，壁紙鋪貼工4人，潔具安裝工3人，成品門安裝工6人，櫥櫃安裝工4人，瓷磚鋪貼工10人。
C；針對產品運費，安裝費及輔料費報銷手續多，周期長，財務人員統計過多。
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