現代管理學--激勵及案例分析(ppt 36頁)

現代管理學--激勵及案例分析目錄：
故事案例分析：獵狗的故事
一、導入
二、目標
三、動力
四、長期的骨頭
激勵
一、激勵概述
二、主要的激勵理論
三、激勵實務

現代管理學--激勵及案例分析內容提要：
激勵的涵義：
激勵（motivation ）的含義為激發人的動機，誘發人的行為。它是由動機推動的一種精神狀態。
羅賓斯定義動機：個體通過高水平的努力而實現組織目標的願望，而這種努力又能滿足個體的某些需要。
在管理過程中，對人的行為的激勵，就是通過心理因素的研究，采取各種手段，製造各種誘因，誘發人們貢獻出他們的時間、精力和智力。
馬斯洛的需要層次論
馬斯洛(Abraham H. Maslow, 1908-1970)美國人，管理心理學家
需要層次論是研究人的需要結構的理論
需要層次論的構成根據2基本假設：
隻有未滿足的需要才能影響人的行為
人的需要按重要性和層次性排成順序，某一層需要得到滿足後，另一層才出現。
…………

..............................