工程項目監理部組織機構與崗位職責(doc 20頁)

工程項目監理部組織機構與崗位職責目錄：
1、項目監理部組織機構
2、工程項目監理部崗位職責
2.1總監理工程師職責
2.2專業監理工程師職責
2.3監理員職責
2.4造價控製專業監理工程師職責
2.5資料員（信息員）崗位職責
2.6安全監理工程師崗位職責
3、監理工作方法措施
3.1施工階段監理工作內容
3.2質量控製
3.3進度控製
3.4工程造價控製
3.5安全生產管理控製
3.6建築節能
4、監理工作製度
4.1圖紙會審及設計技術交底製度
4.2施工組織設計（技術方案）、工程項目管理實施規劃報審製度
4.3工程開工/複工及工程暫停令簽發製度
4.4分包單位資格報審製度
4.5測量成果報驗製度
4.6會議製度
4.7實驗室報審製度
4.8工程材料、構配件和設備檢驗製度
4.9隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程驗收製度
4.10工程質量問題與工程質量事故處理製度
4.11工程變更製度
4.12工程計量和工程款支付審簽製度
4.13工程竣工結算簽審製度
4.14工程進度檢查製度
4.15工程竣工驗收製度
4.16監理月報
4.17監理日誌製度
4.18監理文件管理製度
4.19監理工作總結製度
5.監理工作人員守則
6.監理人員紀律

工程項目監理部組織機構與崗位職責內容提要：
進度控製：
在項目總工期已確定的情況下，監理部的進度控製工作任務就是通過審核不同種類的進度計劃，檢查進度計劃執行情況，使工程進度能夠滿足工期要求，實際按期竣工。
具體內容如下：
a、總監理工程師審批承包單位的施工總進度計劃、年、季、月施工進度計劃和施工方案，使施工進度計劃和施工方案相協調，保證工期的技術組織措施合理可行；
b、專業監理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析，符合計劃進度時，要求編製下一期進度計劃；
c、加強日常工程進度檢查，主要檢查計劃進度和實際進度的差異，檢查工程形象進度、實物工程量與工作完成情況的一致性，及時辦理工程計量驗收和簽證；
d、加強工程進度動態控製。當實際進度滯後於計劃進度時，要求承包單位分析原因，及時提出改進措施和補救方案，並相應調整進度計劃及人力、材料、設備、資金等進度計劃；
e、專業監理工程師依據施工合同有關條款、批準的施工組織設計中的工程進度控製方案，對進度目標進行風險分析，製定防範性對策，使進度目標順利實施。
進度控製措施：
a、監理部內部分工明確，落實總監理工程師、總監理工程師代表、專業監理工程師和監理員控製工程進度的責任；
b、使用建設單位給予項目監理部的授權，控製工程進度；
c、及時處理好工程暫停、工程延期、工程索賠等項工作，把不能影響工期的因素減少到最低限度；
d、及時進行工程計量驗收，按施工合同約定支付工程款；
e、組織現場工程進度協調會，解決承包單位不易解決的、影響工程進度的相關關係等問題；
f、按施工合同約定進行獎罰；
g、將工程進度進展情況及時向建設單位報告，取得業主支持。

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