論基於平衡計分卡的公司董事會績效評價模式(doc 19頁)

論基於平衡計分卡的公司董事會績效評價模式目錄：
前言……1
一、概念界定與理論基礎……2
（一）公司董事會……2
（二）公司董事會績效評估原因、背景……2
（三）平衡計分卡理論……3
二、公司董事會的平衡計分卡設計思路……5
（一）平衡計分卡引入公司董事會績效評估的可行性分析……5
（二）對平衡計分卡原有框架的調整……6
三、構建基於平衡計分卡的公司董事會績效評價模式……7
（一）指標的選取原則……7
（二）基於平衡計分卡的公司董事會績效評價模式指標的選擇……8
（三）績效評價模式實施中應注意的問題及對策……8

論基於平衡計分卡的公司董事會績效評價模式內容提要：
委托代理理論主要探討的是當企業所有權與控製權分離時，如何建立完善的決策、監督和激勵機製。強調的是股東與代理人的利益衝突問題上，由於雙方都是理性經濟人，沒有任何理由和證據表明代理人的行為一定會以委托人的利益最大化為準則，代理人可能會為了追求自身利益最大化而做出損害了股東利益的行為［1］。例如逃避責任、過度消費以及為了自己的利益過度投資。 由於現代企業股權日益分散、經營管理的專業化程度不斷增加，公司的所有者通常不直接管理公司，而是作為委托人，將公司的經營管理權委托給職業經理人，職業經理人作為代理人接受所有者即股東的委托，代理他們經營管理企業，由此產生了股東與經理層之間的委托代理關係。

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