微軟公司績效管理體係設計方案介紹(doc 34頁)

微軟公司績效管理體係設計方案介紹目錄：
1、績效的概述
1.1績效的基本含義
1.2績效的特點
2、績效考核的概述
2.1績效考核的涵義
2.2績效考核係統模型
2.3績效考核的作用
3、績效管理
3.1績效管理的定義
3.2績效管理新解
3.3績效管理在18新利真人网 管理係統中的地位
3.4績效管理的方法
3.5績效管理的基本流程
4、微軟公司績效現狀分析
4.1微軟公司概況
4.2微軟公司的18新利真人网 管理現狀
4.3微軟公司的績效管理現狀
5、績效考核體係的設計
5.1績效考核體係的設計思路
5.2績效考核體係前的準備工作
5.3研發人員的績效考核
5.4績效反饋
6、績效考核體係的實施
6.1績效考核的實施
6.2績效考核結果運用
6.3申訴及處理

微軟公司績效管理體係設計方案介紹內容提要：
三種績效觀：
（1）結果論。結果論是將績效視為結果，主張用工作的 實際產出說話，注重績效的客觀性和明確性。但是，如果人們無法控製行為的過程，那麼行為導致的工作結果就可靠，而且過分強調結果，就可能導致員工為達目的而不擇手段，導致組織成員之間惡性競爭，追求短期效益，最終傷害組織的整體利益和績效。
（2）過程論。過程論將績效視為一個實現目標而采取行動的過程，即“績效”=“行為”。過程論的基本假設是：行為必然導致結果，隻要控製了行為就能夠控製結果。過程論認為績效是行為，通過對員工行為的標準化、職業化塑造，能建立起標準、規範的行為體係。
（3）潛能論。潛能論將績效視為企業人力資本的現實收益加上預期收益，也就是說“績效”=“做了什麼”+“能做什麼”。它將企業員工個人的潛力、能力、素質納入了績效評估的範疇，使績效考核成為連接員工過去的表現和未來發展的橋梁。

..............................