試談績效管理中的十四個誤區(doc 35頁)

試談績效管理中的十四個誤區目錄：
一、誤區之一： 一葉障目，不見森林
二、誤區之二： 照抄照搬，盲目模仿
三、誤區之三： 重績效考核，輕績效管理
四、誤區之四： 重員工個人績效管理，忽視企業整體績效管理
五、誤區之五： 把績效考核簡單化
六、誤區之六： 片麵追求考核指標量化
七、誤區之七： 績效係統建立後一勞永逸
八、誤區之八： 忽略績效反饋
九、誤區之九： 追求目標設定的魔方
十、誤區之十： 追求考核指標的窮盡
十一、誤區之十一： 工具力求最新穎
十二、誤區之十二： 績效管理是18新利真人网 部門的工作
十三、誤區之十三： 考核過於頻繁
十四、誤區之十四： 工具的不當使用

試談績效管理中的十四個誤區內容提要：
績效管理如今在中國已成為一個“顯詞”。跨國公司一直重視績效管理，自然不必多言。中國本土企業，不論是國有還是民營，其領導人至少在理論上已意識到績效管理的重要性。雖然部分企業的管理者還在被“上（績效），還是不上”的哈姆雷特式問題所困惑，不少早起的鳥兒已通過各種方式在企業中開始引入績效管理的理念和實踐，建立績效管理係統，實施績效管理和衡量，把績效管理同企業其他管理體係聯係起來。部分企業已經收獲到績效管理的果實。
然而，績效管理在中國畢竟是一個較新的理念。傳統的文化和管理模式仍在影響著企業管理者乃至企業的任何一名員工。在實施績效管理的過程中，由於傳統管理文化和意識的影響、對新的績效管理理念的不完整的理解、績效體係設計和執行者的經驗和技能的局限等原因，種種誤區充斥於績效管理實踐中。筆者根據多年的績效管理實踐、績效管理谘詢和績效管理教育的豐富經驗，在眾多的令人眼花繚亂的績效管理實踐亂像中總結出績效管理的十四個認識和執行誤區以示眾人，希望能幫助中國本土企業管理者避免績效管理的陷阱，走出績效管理的誤區。

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