公司績效考核體係介紹(doc 34頁)

公司績效考核體係介紹目錄：
第一章、總則
第二章、績效考核要素設立的原則
第三章、績效考核的實施細則
第四章、績效考核的評價
第五章、附則

公司績效考核體係介紹內容提要：
第一條 為了促進公司管理現代化，建立科學的管理製度，充分發揮公司每位員工的積極性和創造性，公司決定在全公司範圍內實行績效考核體係
第二條 推行績效考核的原則
1、建立全員參與、全員負責的管理模式；
2、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；
3、績效考核中工作業績考核的核心是目標考核，以協商的方式訂立各級責任人目標，實行分級負責；
4、以正激勵為主，負激勵為輔。
第三條 績效考核的目的
1．考核結果為績效工資與項目獎勵的核算及發放提供依據；
2．為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據；
3．考核結果為員工教育培訓工作提供支持。
第四條 績效考核對象為公司全體在崗員工。
第五條 績效考核要素包括工作績效、工作態度、工作能力。
第六條 績效考核過程采用橫向評價、上下級評價相結合，定量考核與定性考核相結合的方式進行。

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