績效考評的標準與主要方法(doc 69頁)

績效考評的標準與主要方法目錄：
第一節、績效考評概述
一、績效考評的概念和特點
二、績效考評的內容
三、績效考評的原則
四、績效考評的重要性
五、績效考評的阻力與對策
第二節、績效考評的標準與主要方法
一、績效考評的標準
二、績效考評的主要方法
第三節、績效評估的操作
一、績效評價的原則
二、績效信息來源
三、360°績效評估
四、績效考評的實施
五、績效評價係統的效果評價
六、製定績效改進計劃

績效考評的標準與主要方法內容提要：
績效考評和崗位評價的區別：
（1）對象不同。
崗位評價以崗位為中心；
而績效考評的對象是以員工為中心，是對日常工作中的人進行的考評，強調的是人的特殊性，並在對人進行考核評價的過程中包含著對人的管理、監督、指導、教育以及激勵等功能。
（2）目的不同。
崗位評價的目的是測定每個崗位的職責、任務以及和其他崗位的關聯性，關鍵在於擇人；
而績效考評的目的是考評人，衡量員工的工作業績，為員工的晉升、薪酬等決策提供依據。
績效考評是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。

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