國內外核心員工激勵機製研究(doc 67頁)

國內外核心員工激勵機製研究目錄：
第一章、緒論……1
1.1研究的背景……1
1.2研究的目的和意義……2
1.3待答問題……2
1.4有關名詞的解釋……3
1.5研究的範圍與限製……3
第二章、文獻評述……5
2.1激勵概念與激勵機製……5
2.2國外激勵理論研究……6
2.3國內對激勵理論的研究和應用……9
2.4核心員工的概念與特征……11
第三章、研究方法與設計……14
3.1研究對象……14
3.2、論文研究方法設計……14
3.3研究的基本思路和方法……14
3.4研究的內容及結構……17
第四章、研究的結果與分析……18
4.1ZZ電力機車公司核心員工基本狀況……18
4.2公司核心員工激勵中存在的問題及激勵失效原因分析……24
4.3核心員工激勵機製構建的指導思想和基本任務、思路與模型……34
4.4核心員工激勵機製的基本內容……39
4.5ZZ電力機車公司核心員工激勵機製的保障措施……54
第五章、結論與建議……57
5.1主要結論……57
5.2、創新與應用價值……58
5.3待進一步研究的問題……58
參考文獻……59

國內外核心員工激勵機製研究內容提要：
自古以來，人才一直被置於事業中極其重要的位置，“為政之要，惟在得人”。麵對知識經濟的挑戰，許多優秀企業紛紛把人才戰略作為經營戰略之首，將18新利真人网 作為企業的基礎，積極地吸引人才、開發人才和留住人才。但是，相對於國外企業成熟規範的18新利真人网 管理體製，我們一些國有企業的18新利真人网 管理理念、方法乃至體製顯然都略遜一籌。一項由零點調查、清華大學公共管理學院等共同完成的“企業危機管理現狀”課題研究表明，59.8%的國有企業存在著18新利真人网 危機，而外商獨資企業和私營企業中，這一比例分別41.1%和52.4%。中高層管理人才的流失是國有企業18新利真人网 危機的重要表現形式。經曆過或者正在經曆著“中高層管理人才意外離職所導致的危機”的國有企業比例高達42%，有同樣遭遇的外商獨資企業和私營企業的比例分別隻有25.3%和32.9%。據有關部門統計，同十年前相比，國有大中型企業中的工程技術人員減少了1/4，一線技術工人減少了1/5，有技工職稱的工人減少了近1/6，企業專業技術人員斷層斷代、青黃不接的局麵十分嚴峻。
調動人的積極性是18新利真人网 開發與管理的永恒主題，也是提高效率的關鍵所在。大部分企業的分配有三大弊端:一是平均主義現象嚴重，個人所得與崗位貢獻大小關係不大；二是個人所得與企業效益好壞關係不大，執行的是以固定工資為主的工資管理體係，個體績效與組織績效不匹配；三是人情重於業績，個人要得到晉升、培訓等機會，要靠處理好與上司的關係。結果導致員工缺乏工作熱情，工作效率低，業績平庸，組織缺乏活力和競爭力，因此企業必須實施有效的激勵。

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