如何給你的部下加油(doc 8頁)

如何給你的部下加油內容提要：
在企業的具體管理當中，有時候發生很多現象令人深思，為什麼過去一個小時能完成的事情現在一天也完不成，以前布置的工作大家二話不說就是一個幹字，現在卻處處講條件，為什麼以前幹淨的公共區域現在變得髒了，獎金本來是為了激勵鬥誌和鼓舞積極性的，為什麼上個月發了獎金確產生了很多糾紛，於是認為這些人已經產生惰性了，素質不行了，所以有的領導者采取了訓斥，有的采取了換人，有的采取了換崗等方式，其實這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是出在了領導身上，真正應該調整的是自己，而不是員工，因為是你的激勵機製出現了問題，從而導致這個結果的出現，當部門出現問題的時候，一把手自然而然應該承擔第一責任，而不是旁推到其他人身上，領導必須名副其實，引領加督導，引領到位，督導嚴密，科學激勵，你的下屬就會跑起來。
每一個企業裏都有自己的激勵機製，但是很多企業的激勵機製起不到應有的作用，因為激勵是變化的，不同的發展階段有不同的激勵方式，不能一成不變，同時激勵又分為靜態激勵和動態激勵，靜態激勵就是企業的製度，例如獎金製度、處罰條例等等，這是是基本的激勵，也是很多企業用的最多的，動態激勵就是指管理的領導者根據階段的變化和環境的要求以及下屬員工的實際情況等作出的具有激勵作用的決定，而這個激勵又是最關鍵的，要想讓你的下屬跑起來，動態的激勵方式必須掌握得當，所以必須掌握激勵的核心。

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