績效考核的實施細則與評價(doc 33頁)

績效考核的實施細則與評價目錄：
一、績效考核要素設立的原則
二、績效考核的實施細則
三、績效考核的評價
四、附則

績效考核的實施細則與評價內容提要：
工作績效目標設立的步驟
1、由總經理會同經理辦公會成員依據公司發展戰略、本年度亟需解決的問題、必須完成的工作、以往經營狀況、未來市場預測等情況，協商擬定年度總目標方案，由公司董事會批準後作為公司年度總目標加以實施。
2、公司年度總體目標確立後，各級部門負責人根據本人所在部門、崗位職
責，分別與其分管副總經理、總經理協商，確定各人年內各季度工作績效考核目標。
3、非項目組人員根據本人所在部門，結合崗位職責，經與上級主管協商後
確定個人年內各季度工作績效考核目標。
4、項目組成員根據本人所在項目組，經與項目經理協商後確定個人在項目
期間的工作績效考核目標。
績效考核體係考核過程采用橫向考評、上級考評、下級考評相結合的方式
1、上級考評：由直接上級在考核期期末，對下屬各績效考核因素完成情況進行考評。考核主要要素是工作業績、工作態度和工作能力。
2、橫向考評：根據崗位職責，選擇相關部門或同事進行考評，考評重點是協調能力和服務質量。部門負責人的橫向考核由其他部門負責人參與考評，員工的橫向考核由其同部門的同事參與考評。
3、下級考評：由全部直接下級對上級進行考評，考核要素是工作能力，重
點是溝通能力、監督能力和幫助指導能力。
4、工作績效的考評參見《工作績效考核實施細則表》。
5、工作能力和態度的考評參見《績效考評因素定義表》和《考核指標
權重表》。

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