激勵員工技巧分享(doc 13頁)

激勵員工技巧分享內容提要：
前幾天與部門的一位同事一起回顧他的六西格瑪的項目“經理如何能有效地激勵員工”，這是一個非常有意思的項目，也是一個熱門的話題．
如果到書店，我們可以發現各種關於“激勵員工”的的書籍；我們也可以在網上搜索到不同專家的言論；同時，各路職業經理人也頻頻在公共場合亮相，從不同的角度分享如何＂激勵員工＂．
所有的研究差不多最後都會指向“幫助員工職業發展”、“長期或短期薪酬計劃”、“經理的管理理念”、“企業文化”還有很多，我同事的六西格瑪的項目也不例外，但我們卻發現在現實工作中，如何操作卻變成了老大難的問題。
“幫助員工職業發展”演變成每年一次或數次關於未來可能職位的討論，太空洞了，開始幾次還可以讓員工熱血沸騰，而且作為公司的一名普通管理者，對於公司未來可能的發展、員工可能的職務的影響力是十分有限的，就算你是CEO，你也不法向你的員工打保票。

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